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　　作者|徐晶晶

　　距离上一次对话卓越教育集团创始人&总裁唐俊京，已经过去三年。

　　犹记得三年前的那次对话，正值那个特殊的低谷时刻，唐俊京当时坦陈：

　　“转型的过程其实挺难的……其中面临的最大挑战，是既要在撤退中保持队形，还要让伙伴们在逆境中相信理想。”

　　——语气真诚、言辞恳挚。彼时，在特殊的行业背景下，一位教育公司创始人愿意在低谷期主动向公众吐露心声，本身就已殊为难得，这句话也引发了教育从业者的广泛共鸣。

　　三年后的今天，卓越教育重拾稳健的发展节奏。

　　提及卓越，人们总会给这家成立于1997年的华南教育龙头贴上一个标签——“老牌教育公司”。

　　“老牌”一词承载着复杂的刻板印象：它意味着深厚的内容积淀与品牌资产，也常与谨慎、保守、不够先锋等评价相伴。

　　而今，卓越正试图打破这一标签的消极面——它正在做一件相当“先锋”的事——举集团之力，“ALL IN AI”。

　　对一家老牌教育公司而言，这既是对内明志，也是对外承诺。

　　近日，再次对话唐俊京，聊了聊卓越的现在和将来。

　　01举集团之力，“ALL IN AI”

　　要做出“ALL IN AI”的决定，对这样一家以线下业务起家、有着近30年组织发展惯性的公司而言，并不容易。

　　唐俊京是最早意识到教育拥抱AI势在必行的那批人之一。

　　2022年底，随着ChatGPT的一次振翅引发全球生成式AI的龙卷风，唐俊京随即走访了诸多国内外的大模型公司。

　　调研了一圈儿后，他敏锐地认识到：“大模型的出现是一项划时代的技术突破，人类文明正迈向一个新纪元!”

　　他还看到了两个明显的趋势：

　　其一，数据是一种新的生产力。

　　其二，生成式AI加速技术平权。大模型的出现，抹平了过往不同教育公司AI投入的代际差异。

　　“过往，其他公司要投入很多人力物力财力才能做出来的成果，现在我们依靠AI大模型，也能做出来。”

　　再加上，AI和教育场景天然契合。用一位关注教育项目的投资人的话来说：“教育是少数AI直接赋能的领域里有明确需求和成熟商业模式的。”

　　基于此，唐俊京笃定，“教育+AI”是“最大的机会”，卓越必须抓住。经过一年的探索，2024年5月，“ALL IN AI”正式成为卓越的核心战略。

　　一号位的重视只是战略得以贯彻的前提，而真正的落地则需更多铺垫，为此，卓越从头开始搭建AI人才梯队。

　　“所有的改变都必须从人开始。在人才方面，卓越建立了一个含AI量高的组织。”唐俊京说道。

　　如何建设出“含AI量高”的组织?卓越分了三步走：

　　首先，重塑全体员工思维，拥抱AI。

　　“要成为一个AI驱动的组织，就要全员学习AI、使用AI、创造AI、驾驭AI。”唐俊京说。